Een nieuwe baan beginnen is stiekem toch een beetje spannend: De organisatie is nog onbekend. […]
De replacement gap
Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het minimaliseren van operationele onderbrekingen van onschatbare waarde. Een begrip dat hierbij opkomt, is de "Replacement Gap" - een term die de kloof beschrijft tussen het vertrek van een medewerker en de volledige integratie van een nieuwe kracht in het team. Deze kloof kan een aanzienlijke financiële en operationele tol eisen. Maar wat als we je vertellen dat de oplossing voor de Replacement Gap begint met een goed begrip van 'cultuurfit' en de erkenning dat "recruitment een vak is"?
Cultuurfit: de sleutel tot langdurig succes
Bedrijfscultuur is het fundament van elke organisatie. Het gaat verder dan alleen bedrijfswaarden op papier; het omvat hoe medewerkers met elkaar omgaan, samenwerken en zich verbonden voelen met de missie en visie van het bedrijf. 'Cultuurfit' benadrukt het belang van het aannemen van mensen die niet alleen de vereiste vaardigheden hebben, maar naadloos passen in de bedrijfscultuur. Hierdoor voelen nieuwe medewerkers zich gewaardeerd, uitgedaagd en verbonden, wat de kans op voortijdig vertrek vermindert.
Recruitment: meer dan een procedure, een vak
Recruitment wordt vaak onderschat. Het gaat verder dan het simpelweg invullen van een vacature. Het draait om het begrijpen van de bedrijfscultuur, het identificeren van specifieke competenties en het screenen van kandidaten op zowel technische vaardigheden als culturele pasvorm. Het herkennen van (ruw) talent en denken in mogelijkheden. Het is een vak dat deskundigheid en finesse vereist. Een verkeerde aanwerving kan leiden tot een verhoogd personeelsverloop en uiteindelijk tot een Replacement Gap.
De synergie tussen cultuurfit en recruitment
Cultuurfit en recruitment zijn nauw met elkaar verweven. Door te focussen op cultuurfit tijdens het wervingsproces, verklein je de kans op mismatches en het daaropvolgende vertrek van medewerkers. Dit vertaalt zich direct naar een verminderde Replacement Gap en kostenbesparingen.
Het behouden van getalenteerde medewerkers begint dus met begrip van de eigen bedrijfscultuur en het toepassen van professionele recruitmentmethoden, zoals assessments voor inzicht in drijfveren en competenties. Het is een investering in de toekomst van je organisatie en een strategie om de Replacement Gap te dichten.
Een goed recruitmentproces, waarin bias wordt beperkt door de juiste tools en recruiters die verder kijken dan alleen skills, is de sleutel. "You don't hire for skills, you hire for attitude. You can always teach skills," aldus Simon Sinek.
Dit voorkomt dat je steeds weer belandt in de 'Replacement Gap' en stelt je in staat te bouwen aan een stabiele organisatie. Onthoud: organisatiesucces blijft altijd mensenwerk.
Hulp nodig bij het optimaliseren van je recruitmentprocessen of op zoek naar de ene HR, L&D of recruitment professional die naadloos aansluit bij jouw organisatiecultuur? We helpen je graag!
Recente updates
Bekijk alle updates
5 Tips voor een succesvolle onboarding
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg ik vaak de volgende vraag: “Hoe slaagde je […]
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]
Feedback is zinloos
Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat over het verleden. Feedforward zou veel beter zijn. […]
Teamkracht
Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Laten we beginnen bij het begin. Radicaal openhartig: Wat is het precies?Radicaal openhartig is een […]
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig
Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die niet kan motiveren, die je prestaties […]
De replacement gap
Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?
Alles! En dan bedoel ik niet méér processen en méér regels maar vooral meer overzicht, […]
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Dat heb ik nog nooit gehoord… Eerder: “Ik ben er ingerold”. Recruitment komt in de […]
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]
Telefoon aan in een training: Ja of nee?
Tijdens een klassikale bijeenkomst gaat het over het kernkwadrant van Ofman. De opdracht is om […]
Teamontwikkeling: 3 tips.
Persoonlijk betrokken zijn is in je privé-omgeving de normaalste zaak van de wereld. Op het […]
Dan doen we toch gewoon een training?
Ja, er zijn nog steeds organisaties waar dit wordt gezegd in de directiekamer en het […]
Cultuurfit: wat levert het op?
Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Bestaat het traditionele leren eigenlijk nog? Ik ontwikkel al jaren blended learning trajecten, dus voor […]
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips
Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]
Samen leren + samen ervaren = samen presteren
Wat zijn nu de voordelen van een incompany training of traject? Vaak zijn de antwoorden: […]
Leidinggeven aan verschillende generaties
Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]
Het belang van een leervisie
Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]
Wat kost een mismatch?
Opleiding. Check. Werkervaring. Check. Geen gaten in het CV. Check. Leuke foto. Check. Klik tijdens […]
Een managementgame met Duplo? Serieus?
Het is weer tijd voor mijn favoriete onderdeel in het leiderschapstraject: het spelen van een […]
Relaties vormen je motor. Niet macht.
Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…
Het is tijd om het te hebben over een onderwerp dat mij na aan het […]
Samenwerken gaat niet vanzelf
In een privérelatie is het helder. Je maakt van alles samen mee. Grote én kleine […]
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?
Makkelijke keuze toch? Wat zou je ervan vinden als je partner tegenover je aan de […]
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]
High potentials, koester wat je hebt
Vorige week mocht ik één van de assessoren zijn op de selectie dag voor high […]
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]
Transformeren of reorganiseren?
Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]
Een leven lang leren. Zin of onzin?
Je moet je blijven ontwikkelen. Een leven lang leren. Stilstand is achteruitgang. Alsof je wordt […]
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?
Eerder refereerde ik al naar het zevenjarige onderzoek van de Vrije Universiteit van Amsterdam, waaruit […]
Functieprofielen zijn voor bange mensen
‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling
Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott de meest cruciale factor om gelukkig te worden […]
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]