Een nieuwe baan beginnen is stiekem toch een beetje spannend: De organisatie is nog onbekend. […]
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met - en betrokkenheid bij - een organisatie, zijn er drie relaties die ik het krachtigst en meest blijvend vind.
1. Relatie met collega's
De verbinding met collega's is van vitaal belang op de werkplek, omdat het een positieve sfeer, onderling vertrouwen en effectieve samenwerking bevordert. Het draagt bij aan de tevredenheid van medewerkers en vermindert het verloop, wat essentieel is voor het behalen van langetermijn doelen van een organisatie.
2. Relatie met de missie
Wanneer het duidelijk is waarom mensen in een organisatie gedurende de hele dag doen wat ze moeten doen en hoe hun functie bijdraagt aan het verwezenlijken van de missie, bereik je echte betrokkenheid.
Bij je volgende ontmoeting met een collega zou je kunnen informeren naar de missie van onze organisatie. Ik ben nieuwsgierig, want er zijn twee mogelijke uitkomsten. Enerzijds kan die collega deze missie zonder aarzeling oplepelen omdat hij of zij zich diep verbonden voelt met dat doel. Anderzijds bestaat de mogelijkheid dat de collega geen idee heeft. Deze verbinding met de bedrijfsmissie vormt een andere waardevolle bron van betrokkenheid en behoud.
3. Relatie met de baas
Deze relatie staat centraal omdat de leidinggevende in vele opzichten het gezicht van de organisatie is. Sterker nog, wanneer een manager communiceert met een medewerker, fungeert hij als de vertegenwoordiger van de organisatie. Managers hebben daarmee de kracht om medewerkers gelukkig, betrokken en aan boord te houden, zelfs wanneer een van de andere twee relaties (eerder genoemd) ontbreekt. Het is een bekend gezegde, maar nog steeds relevant: mensen verlaten geen organisaties, ze verlaten hun leidinggevenden.
Het zal dus niet als een verrassing komen hoezeer de relatie tussen leidinggevende en medewerker de betrokkenheid van medewerkers beïnvloedt. Het fundament van deze relatie rust op de interacties tussen beiden. Toont de leidinggevende oprechte persoonlijke betrokkenheid bij de medewerker? Stelt hij of zij de medewerker uitdagende vragen en daagt hij of zij hem rechtstreeks uit?
Radicaal communiceren is dan ook een belangrijke bouwsteen waarop (bijna) alle leiderschapsvaardigheden zijn opgebouwd.
Recente updates
Bekijk alle updates
5 Tips voor een succesvolle onboarding
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg ik vaak de volgende vraag: “Hoe slaagde je […]
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]
Feedback is zinloos
Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat over het verleden. Feedforward zou veel beter zijn. […]
Teamkracht
Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Laten we beginnen bij het begin. Radicaal openhartig: Wat is het precies?Radicaal openhartig is een […]
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig
Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die niet kan motiveren, die je prestaties […]
De replacement gap
Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?
Alles! En dan bedoel ik niet méér processen en méér regels maar vooral meer overzicht, […]
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Dat heb ik nog nooit gehoord… Eerder: “Ik ben er ingerold”. Recruitment komt in de […]
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]
Telefoon aan in een training: Ja of nee?
Tijdens een klassikale bijeenkomst gaat het over het kernkwadrant van Ofman. De opdracht is om […]
Teamontwikkeling: 3 tips.
Persoonlijk betrokken zijn is in je privé-omgeving de normaalste zaak van de wereld. Op het […]
Dan doen we toch gewoon een training?
Ja, er zijn nog steeds organisaties waar dit wordt gezegd in de directiekamer en het […]
Cultuurfit: wat levert het op?
Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Bestaat het traditionele leren eigenlijk nog? Ik ontwikkel al jaren blended learning trajecten, dus voor […]
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips
Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]
Samen leren + samen ervaren = samen presteren
Wat zijn nu de voordelen van een incompany training of traject? Vaak zijn de antwoorden: […]
Leidinggeven aan verschillende generaties
Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]
Het belang van een leervisie
Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]
Wat kost een mismatch?
Opleiding. Check. Werkervaring. Check. Geen gaten in het CV. Check. Leuke foto. Check. Klik tijdens […]
Een managementgame met Duplo? Serieus?
Het is weer tijd voor mijn favoriete onderdeel in het leiderschapstraject: het spelen van een […]
Relaties vormen je motor. Niet macht.
Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…
Het is tijd om het te hebben over een onderwerp dat mij na aan het […]
Samenwerken gaat niet vanzelf
In een privérelatie is het helder. Je maakt van alles samen mee. Grote én kleine […]
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?
Makkelijke keuze toch? Wat zou je ervan vinden als je partner tegenover je aan de […]
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]
High potentials, koester wat je hebt
Vorige week mocht ik één van de assessoren zijn op de selectie dag voor high […]
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]
Transformeren of reorganiseren?
Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]
Een leven lang leren. Zin of onzin?
Je moet je blijven ontwikkelen. Een leven lang leren. Stilstand is achteruitgang. Alsof je wordt […]
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?
Eerder refereerde ik al naar het zevenjarige onderzoek van de Vrije Universiteit van Amsterdam, waaruit […]
Functieprofielen zijn voor bange mensen
‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling
Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott de meest cruciale factor om gelukkig te worden […]
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]