Hoe spreek je nu een collega aan op iets waar jij last van hebt? In […]
5 Tips voor een succesvolle onboarding
Een nieuwe baan beginnen is stiekem toch een beetje spannend: De organisatie is nog onbekend. Collega’s zijn nog vreemden. Heel veel informatie om te verwerken. Des te belangrijker dus dat jij als HR Professional voor een hele goede start zorgt. En dat betekent niet alleen een e-mailtje sturen een week voor de start en een leuke eerste dag. Maar wat dan wel? Hieronder 5 tips voor een succesvolle onboarding:
Voordat iemand begint
Het is belangrijk dat nieuwe collega’s zich al verbonden voelen met je organisatie voordat ze beginnen. Een keertje komen lunchen met het toekomstige team of een uitnodiging voor de vrijdagmiddag borrel zorgt voor een eerste kennismaking in een informele setting. En nodig ze uit voor de wekelijkse teammeeting vlak voor de eerste werkdag, zodat ze al een beetje weten wat er speelt binnen het team en de organisatie. Ook leuk om naast de standaard formele e-mail bevestiging met alle belangrijke informatie een handgeschreven kaartje toe te sturen, getekend door de toekomstige collega’s.
Inwerktraject
Zorg ervoor dat er een duidelijk inwerktraject klaarligt voor de eerste paar weken. Denk daarbij ook aan de lunch, voorkom dat je nieuwe collega straks in haar of zijn eentje aan de grote lunchtafel zit.
Bedrijfscultuur
Neem iemand gelijk mee in de bedrijfscultuur: wat zijn de do’s en don’ts binnen het bedrijf? Is er een specifieke dresscode? Is het een duurzaam bedrijf waar afval gescheiden en zo min mogelijk geprint wordt? Wordt verwacht dat iemand snel proactief zelf aan de slag gaat en informatie zelf komt opvragen? Wees duidelijk over de cultuur en de verwachtingen aan nieuwe medewerkers.
Welkomstcomité
Betrek het hele team bij het inwerktraject. Het is belangrijk dat de rollen binnen het team snel duidelijk worden voor de nieuwe medewerker. Plan gesprekken en meeloopdagen in. Wijs iemand aan die het leuk vind om de Buddy-rol op zich te nemen. Iemand die goed bereikbaar is en alle vragen kan beantwoorden.
Feedback
Vraag nieuwe medewerkers zelf wat ze van het on-boarding proces vonden. Gebruik deze informatie vervolgens ook daadwerkelijk om het proces te verbeteren.
Voor jou als HR-Professional ligt hier een prachtige kans om de basis te leggen voor een langdurige en succesvolle samenwerking. Want als je onboarding proces goed opgezet is zullen nieuwe medewerkers zich ook verbonden voelen met je organisatie. En: in een verbonden organisatie komen mensen niet werken, maar bijdragen!
Recente updates
Bekijk alle updates
Video: 5 tips – Radicaal openhartig communiceren
5 Tips voor goede HR-data-analyses: Meten is weten – ook binnen een organisatie
Je hoort het overal, maar nog steeds worden de meeste beslissingen binnen een organisatie op […]
7 Tips voor een grotere werknemersbetrokkenheid
Werknemersbetrokkenheid – oftewel employee engagement – is essentieel voor het succes van jouw organisatie. Wanneer […]
5 Tips voor een succesvolle onboarding
Een nieuwe baan beginnen is stiekem toch een beetje spannend: De organisatie is nog onbekend. […]
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg ik vaak de volgende vraag: “Hoe slaagde je […]
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]
Feedback is zinloos
Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat over het verleden. Feedforward zou veel beter zijn. […]
Teamkracht
Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Laten we beginnen bij het begin. Radicaal openhartig: Wat is het precies?Radicaal openhartig is een […]
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig
Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die niet kan motiveren, die je prestaties […]
De replacement gap
Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?
Alles! En dan bedoel ik niet méér processen en méér regels maar vooral meer overzicht, […]
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Dat heb ik nog nooit gehoord… Eerder: “Ik ben er ingerold”. Recruitment komt in de […]
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]
Telefoon aan in een training: Ja of nee?
Tijdens een klassikale bijeenkomst gaat het over het kernkwadrant van Ofman. De opdracht is om […]
Teamontwikkeling: 3 tips.
Persoonlijk betrokken zijn is in je privé-omgeving de normaalste zaak van de wereld. Op het […]
Dan doen we toch gewoon een training?
Ja, er zijn nog steeds organisaties waar dit wordt gezegd in de directiekamer en het […]
Cultuurfit: wat levert het op?
Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Bestaat het traditionele leren eigenlijk nog? Ik ontwikkel al jaren blended learning trajecten, dus voor […]
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips
Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]
Samen leren + samen ervaren = samen presteren
Wat zijn nu de voordelen van een incompany training of traject? Vaak zijn de antwoorden: […]
Leidinggeven aan verschillende generaties
Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]
Het belang van een leervisie
Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]
Wat kost een mismatch?
Opleiding. Check. Werkervaring. Check. Geen gaten in het CV. Check. Leuke foto. Check. Klik tijdens […]
Een managementgame met Duplo? Serieus?
Het is weer tijd voor mijn favoriete onderdeel in het leiderschapstraject: het spelen van een […]
Relaties vormen je motor. Niet macht.
Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…
Het is tijd om het te hebben over een onderwerp dat mij na aan het […]
Samenwerken gaat niet vanzelf
In een privérelatie is het helder. Je maakt van alles samen mee. Grote én kleine […]
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?
Makkelijke keuze toch? Wat zou je ervan vinden als je partner tegenover je aan de […]
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]
High potentials, koester wat je hebt
Vorige week mocht ik één van de assessoren zijn op de selectie dag voor high […]
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]
Transformeren of reorganiseren?
Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]
Een leven lang leren. Zin of onzin?
Je moet je blijven ontwikkelen. Een leven lang leren. Stilstand is achteruitgang. Alsof je wordt […]
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?
Eerder refereerde ik al naar het zevenjarige onderzoek van de Vrije Universiteit van Amsterdam, waaruit […]
Functieprofielen zijn voor bange mensen
‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling
Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott de meest cruciale factor om gelukkig te worden […]
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]