We begrijpen hoe belangrijk het is om snel te kunnen sparren, even een vraag dubbel […]
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig
Niemand verlangt naar een autoritaire baas - iemand die niet kan motiveren, die je prestaties ondermijnt of simpelweg onaangenaam is. Ik weet zeker dat je nu direct iemand voor je ziet. Maar wat als je zelf een team moet leiden? Hoe word je de 'ideale' leider? Voormalig Google-manager Kim Scott geeft met haar management filosofie Radicaal openhartig handvatten voor.
Het belang van relaties
Scott benadrukt dat relaties van cruciaal belang zijn in je werk. Tim Cook bood Steve Jobs niet zomaar een deel van zijn lever aan. Het succes van leiderschap draait om het opbouwen van constructieve, openhartige relaties.
Hoe word je een goede leider?
Kim Scott's 'radicale' boodschap luidt: hoe opener, hoe beter. Maar er zijn wel een aantal belangrijke richtlijnen om te volgen.
Door deze richtlijnen te volgen en radicale openhartigheid te omarmen, kun je een effectieve en gewaardeerde leider worden, die niet alleen resultaten behaalt maar ook een positieve en ondersteunende werkomgeving creëert.
- Feedback
Het geven van kritiek is vaak een lastige opgave. Je weet niet hoe de ander zal reageren - boos, teleurgesteld of misschien wel verdrietig? Laten we eerlijk zijn, we willen allemaal graag aardig gevonden worden. Maar dat kan het effect van je leiderschap negatief beïnvloeden. Wees niet bang om eerlijke feedback te geven en te ontvangen. Feedback is essentieel voor persoonlijke en professionele groei. Het helpt individuen en teams om zichzelf te verbeteren en sterker te worden. - Teamopbouw
Bouw een team op met de juiste mensen op de juiste plaats. Het is als het plaatsen van puzzelstukjes; de juiste combinatie zorgt voor succes. Wees bereid om aanpassingen te maken en blijf het team motiveren.
- Resultaten
In mijn eigen ervaring als leidinggevende, toen ik begon met een team van meer dan 15 mensen, was het soms frustrerend. Taken vorderden traag en deadlines werden niet gehaald om verschillende redenen. Het gevolg? Ik ging zelf harder werken en meer zelf doen. Want hoezo was ik de enige die zich verantwoordelijk voelde én zijn verantwoordelijkheid nam? Regelmatig stelde ik mijzelf de vraag: hoe behaal ik de resultaten waar ons team naar streeft? Leiders zijn verantwoordelijk voor het behalen van resultaten, maar de manier waarop je dit bereikt, is cruciaal. Ga niet voor een dictatoriale stijl zoals in de film 'The Devil Wears Prada', maar cultiveer een cultuur van openheid en samenwerking.
De echte sleutel ligt in het versterken van werkrelaties
Radicaal openhartig bespreekt vier leiderschapsstijlen waarbij communicatie en relaties de belangrijkste aspecten zijn. Ze is van mening dat leiders radicaal openhartig moeten zijn in hun relaties, ongeacht de positie van hun teamleden. Dit betekent niet dat je iemand in het openbaar moet bekritiseren of je machtspositie moet uitspelen. Openhartigheid betekent eerder dat je mensen aanmoedigt in hun werk en duidelijk bent in je verwachtingen. Scott noemt dit 'verbinding maken' en 'direct aanspreken/ duidelijk zijn'.
De vier leiderschapsstijlen zijn:
- Rampzalig emphatisch
- Manipulatief onoprecht
- Radicale openhartig
- Onaangenaam agressief
Volgens Scott (en hier kan ik mij volledig in vinden) werken mensen liever voor een onaardige maar bekwame leider dan voor een aardige, maar incompetente leidinggevende. Maar uiteindelijk wil je als leider geen van beide extremen zijn. Je zult het vertrouwen van je team moeten winnen, en dat vergt inzet. Ondanks hoe vriendelijk en benaderbaar je bent, zullen je teamleden je anders bekijken omdat jij de baas bent. Ze zullen niet altijd open en eerlijk tegen je zijn.
Feedback en open communicatie Feedback is essentieel om relaties te versterken en de waarde van individuen duidelijk te maken. Feedback is niet alleen relevant bij kritiek, maar ook bij complimenten.
Recente updates
Bekijk alle updatesHet HR-Abonnement – Optimaal ontzorgd
Optimaliseer je HR-processen: Efficiëntie voor een soepel lopende organisatie
HR-processen optimaliseren? Misschien niet het meest sexy onderwerp, maar wel eentje die je organisatie een […]
Zonder wrijving geen glans: Hoe conflicten teams naar nieuwe hoogten brengen
Conflicten zijn onvermijdelijk. Of het nu op de werkvloer is of in ons dagelijks leven, […]
Video: 5 tips – Radicaal openhartig communiceren
Hoe spreek je nu een collega aan op iets waar jij last van hebt? In […]
5 Tips voor goede HR-data-analyses: Meten is weten – ook binnen een organisatie
Je hoort het overal, maar nog steeds worden de meeste beslissingen binnen een organisatie op […]
7 Tips voor een grotere werknemersbetrokkenheid
Werknemersbetrokkenheid – oftewel employee engagement – is essentieel voor het succes van jouw organisatie. Wanneer […]
5 Tips voor een succesvolle onboarding
Een nieuwe baan beginnen is stiekem toch een beetje spannend: De organisatie is nog onbekend. […]
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg ik vaak de volgende vraag: “Hoe slaagde je […]
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]
Feedback is zinloos
Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat over het verleden. Feedforward zou veel beter zijn. […]
Teamkracht
Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Laten we beginnen bij het begin. Radicaal openhartig: Wat is het precies?Radicaal openhartig is een […]
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig
Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die niet kan motiveren, die je prestaties […]
De replacement gap
Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?
Alles! En dan bedoel ik niet méér processen en méér regels maar vooral meer overzicht, […]
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Dat heb ik nog nooit gehoord… Eerder: “Ik ben er ingerold”. Recruitment komt in de […]
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]
Telefoon aan in een training: Ja of nee?
Tijdens een klassikale bijeenkomst gaat het over het kernkwadrant van Ofman. De opdracht is om […]
Teamontwikkeling: 3 tips.
Persoonlijk betrokken zijn is in je privé-omgeving de normaalste zaak van de wereld. Op het […]
Dan doen we toch gewoon een training?
Ja, er zijn nog steeds organisaties waar dit wordt gezegd in de directiekamer en het […]
Cultuurfit: wat levert het op?
Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Bestaat het traditionele leren eigenlijk nog? Ik ontwikkel al jaren blended learning trajecten, dus voor […]
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips
Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]
Samen leren + samen ervaren = samen presteren
Wat zijn nu de voordelen van een incompany training of traject? Vaak zijn de antwoorden: […]
Leidinggeven aan verschillende generaties
Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]
Het belang van een leervisie
Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]
Wat kost een mismatch?
Opleiding. Check. Werkervaring. Check. Geen gaten in het CV. Check. Leuke foto. Check. Klik tijdens […]
Een managementgame met Duplo? Serieus?
Het is weer tijd voor mijn favoriete onderdeel in het leiderschapstraject: het spelen van een […]
Relaties vormen je motor. Niet macht.
Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…
Het is tijd om het te hebben over een onderwerp dat mij na aan het […]
Samenwerken gaat niet vanzelf
In een privérelatie is het helder. Je maakt van alles samen mee. Grote én kleine […]
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?
Makkelijke keuze toch? Wat zou je ervan vinden als je partner tegenover je aan de […]
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]
High potentials, koester wat je hebt
Vorige week mocht ik één van de assessoren zijn op de selectie dag voor high […]
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]
Transformeren of reorganiseren?
Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]
Een leven lang leren. Zin of onzin?
Je moet je blijven ontwikkelen. Een leven lang leren. Stilstand is achteruitgang. Alsof je wordt […]
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?
Eerder refereerde ik al naar het zevenjarige onderzoek van de Vrije Universiteit van Amsterdam, waaruit […]
Functieprofielen zijn voor bange mensen
‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling
Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott de meest cruciale factor om gelukkig te worden […]
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]