Oplossingsgericht zijn is een kracht. Totdat je feedback geeft. Oplossingsgericht zijn helpt. Je denkt vooruit, […]
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal Openhartig
Wat maakt iemand een goede leider?
Niemand verlangt naar een autoritaire baas - iemand die niet kan motiveren, die je prestaties ondermijnt of simpelweg onaangenaam is. Ik weet zeker dat je nu direct iemand voor je ziet. Maar wat als je zelf een team moet leiden? Hoe word je de 'ideale' leider? Voormalig Google-manager Kim Scott geeft met haar management filosofie Radicaal openhartig (radical candor) handvatten voor.
Radicaal openhartig leiderschap draait om relaties
Scott benadrukt dat relaties van cruciaal belang zijn in je werk. Tim Cook bood Steve Jobs niet zomaar een deel van zijn lever aan. Het succes van leiderschap draait om het opbouwen van constructieve, openhartige relaties.
Hoe word je een goede leider?
Kim Scott's 'radicale' boodschap luidt: hoe opener, hoe beter. Maar er zijn wel een aantal belangrijke richtlijnen om te volgen.
Door deze richtlijnen te volgen en radicale openhartigheid te omarmen, kun je een effectieve en gewaardeerde leider worden, die niet alleen resultaten behaalt maar ook een positieve en ondersteunende werkomgeving creëert.
- Feedback
Het geven van kritiek is vaak een lastige opgave. Je weet niet hoe de ander zal reageren - boos, teleurgesteld of misschien wel verdrietig? Laten we eerlijk zijn, we willen allemaal graag aardig gevonden worden. Maar dat kan het effect van je leiderschap negatief beïnvloeden. Wees niet bang om eerlijke feedback te geven en te ontvangen. Feedback is essentieel voor persoonlijke en professionele groei. Het helpt individuen en teams om zichzelf te verbeteren en sterker te worden. - Teamopbouw begint met de juiste mensen op de juiste plek
Bouw een team op met de juiste mensen op de juiste plaats. Het is als het plaatsen van puzzelstukjes; de juiste combinatie zorgt voor succes. Wees bereid om aanpassingen te maken en blijf het team motiveren.
- Resultaten behalen door vertrouwen en samenwerking
In mijn eigen ervaring als leidinggevende, toen ik begon met een team van meer dan 15 mensen, was het soms frustrerend. Taken vorderden traag en deadlines werden niet gehaald om verschillende redenen. Het gevolg? Ik ging zelf harder werken en meer zelf doen. Want hoezo was ik de enige die zich verantwoordelijk voelde én zijn verantwoordelijkheid nam? Regelmatig stelde ik mijzelf de vraag: hoe behaal ik de resultaten waar ons team naar streeft? Leiders zijn verantwoordelijk voor het behalen van resultaten, maar de manier waarop je dit bereikt, is cruciaal. Ga niet voor een dictatoriale stijl zoals in de film 'The Devil Wears Prada', maar cultiveer een cultuur van openheid en samenwerking.
Vertrouwen en samenwerking: de basis van effectief leiderschap
Radicaal openhartig bespreekt vier leiderschapsstijlen waarbij communicatie en relaties de belangrijkste aspecten zijn. Ze is van mening dat leiders radicaal openhartig moeten zijn in hun relaties, ongeacht de positie van hun teamleden. Dit betekent niet dat je iemand in het openbaar moet bekritiseren of je machtspositie moet uitspelen. Openhartigheid betekent eerder dat je mensen aanmoedigt in hun werk en duidelijk bent in je verwachtingen. Scott noemt dit 'verbinding maken' en 'direct aanspreken/ duidelijk zijn'.
De vier leiderschapsstijlen volgens Kim Scott:
- Rampzalig emphatisch
- Manipulatief onoprecht
- Radicale openhartig
- Onaangenaam agressief
Volgens Scott (en hier kan ik mij volledig in vinden) werken mensen liever voor een onaardige maar bekwame leider dan voor een aardige, maar incompetente leidinggevende. Maar uiteindelijk wil je als leider geen van beide extremen zijn. Je zult het vertrouwen van je team moeten winnen, en dat vergt inzet. Ondanks hoe vriendelijk en benaderbaar je bent, zullen je teamleden je anders bekijken omdat jij de baas bent. Ze zullen niet altijd open en eerlijk tegen je zijn.
Feedback en open communicatie Feedback is essentieel om relaties te versterken en de waarde van individuen duidelijk te maken. Feedback is niet alleen relevant bij kritiek, maar ook bij complimenten.
Wil je weten hoe radicaal openhartig leiderschap de betrokkenheid in jouw organisatie versterkt? Plan hier een vrijblijvend gesprek met een van onze collega’s. Of lees hier verder over radicaal openhartig.
Recente updates
Bekijk alle updates
Oplossingsgericht een kwaliteit? niet bij Uitgesproken Openhartig communiceren
Feedbackcultuur creëren: zo geef je feedback zonder discussie
Een sterke feedbackcultuur creëer je niet door meer feedback te geven, maar door beter feedback […]
Incompany trainen of extern inschrijven? Zo kies je slim.
Leren organiseren: incompany of open training? Leren en ontwikkelen kan op veel manieren. Vaak komt […]
Ambitie heeft vele gezichten – herken jij ze in je team?
Niet iedereen wil omhoog — en dat is precies de bedoeling Niet iedereen in je […]
Succes vieren als leider: zo zet je erkenning strategisch in
Waarom succes vieren een leiderschapsinstrument is Succes vieren – het klinkt gezellig en vanzelfsprekend. Maar […]
Waarom de hamburgertechniek en de 4G’s niet werken – en Radicaal Openhartig aanspreken wél
We willen een feedbackcultuur opbouwen. Aanspreken normaal maken. Leren zichtbaar krijgen.Dus pakken we modellen. Ze […]
Ontwikkel je je mensen, dan ontwikkel je je organisatie
Veel organisaties zeggen dat hun mensen het belangrijkste kapitaal zijn. Klinkt mooi – maar wat […]
Een sterke leervisie: de do’s en don’ts
Sterke leervisie ontwikkelen
Blijf groeien: Professionele en persoonlijke ontwikkeling voor langdurig werkplezier
Hoe stimuleer je talentontwikkeling? “Je moet je blijven ontwikkelen.”“Een leven lang leren.”“Stilstand is achteruitgang.” Alsof […]
Transformeren met lef: leiderschap dat wél werkt bij verandering
Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]
Van beoordeling naar feedbackcultuur: Zo maak je de stap
Het klassieke functioneringsgesprek is aan het verdwijnen. En terecht.De Vrije Universiteit van Amsterdam liet met […]
3 tips: Van losse trainingen naar een Academy die écht werkt
Een Academy is geen digitaal lijstje met trainingen, maar een systeem dat leren structureel maakt. […]
Feedback geven: hoe doe je dat radicaal openhartig?
Radicaal openhartig feedback geven.
Wat een mismatch écht kost: tijd, focus en vertrouwen
Onboarding en medewerkersbehoud
Voorkom de Replacement Gap: bouw aan een team dat blijft
Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]
De voordelen van een incompany training: leren doe je samen
Incompany training of traject
Samenwerken gaat niet vanzelf
Samenwerking binnen teams versterken
Waarom HR data onmisbaar is voor strategische besluitvorming
HR data-analyse.
Van beoordelingsgesprek naar continue feedback: zo werkt het wél
Feedbackcultuur: beter dagelijks tandenpoetsen dan een wortelkanaalbehandeling
Werkrelaties versterken: waarom persoonlijke betrokkenheid teams beter maakt
Werkrelaties versterken. Teamontwikkeling verbeteren.
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
Radicaal openhartig leiderschap. Werkgeluk door eerlijk leiderschap
Wat maakt een werkgever écht aantrekkelijk?
Van operationeel en ad hoc naar strategisch werkgeverschap
Stoppen met generatiedenken ? Juist níet! Generatiemanagement op de werkvloer
Generatiemanagement: Geen nieuwe HR-structuur, maar scherpe vragen, eerlijke gesprekken en praktische inzichten.
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal Openhartig
Feedback geven als leidinggevende
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]
Waarom een leervisie van belang is
Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]
HR-basis op orde? Waarom een sterk fundament essentieel is voor strategisch HR
Een HR-team dat de basis op orde heeft en daardoor een sterk strategisch HR beleid kan neerzetten.
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Medewerkersbetrokkenheid vergroten
HR-processen optimaliseren? Zet eerst het doel weer centraal
Tips om HR-processen te optimaliseren.
Waarom een training zelden de oplossing is — en wat strategisch Learning & Development wél doet
Organisatieontwikkeling en gedragsverandering
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Strategisch recruitment en je employer branding versterken.
Waarom traditionele feedback niet werkt (en wat dan wél werkt)
Feedbackcultuur op de werkvloer
Wat je leert van een managementgame
Managementgame in leiderschapstraject.
Relatiegericht leiderschap: weten wat telt, loslaten wat kan
Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Voordelen van radicaal openhartig leiderschap
Exclusieve trainingen voor HR-professionals die het verschil willen maken
Waarom goed werkgeverschap begint met durven kiezen Werkgeverschap is geen HR-tool. Het is geen functieomschrijving, […]
Leren en ontwikkelen: Trainingen moeten aanzetten tot gedrag, niet alleen denken
Waarom we moeten stoppen met trainingsdagen zoals we ze kennen Er is iets dat me […]
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Blended learning trajecten
High potentials, koester wat je hebt
High potentials ontwikkelen binnen organisaties
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]
Leren en Ontwikkelen in 2025: digitale tools horen gewoon bij de training
Wat een deelnemer met zijn telefoon mij leerde over leren Tijdens een klassikale training over […]
Conflicten die blijven smeulen? Levensgevaarlijk
Herken je dat? In je team zijn er spanningen en kleine irritaties die blijven opduiken. […]
Het HR-Abonnement – Optimaal ontzorgd
We begrijpen hoe belangrijk het is om snel te kunnen sparren, even een vraag dubbel […]
Optimaliseer je HR-processen: Efficiëntie voor een soepel lopende organisatie
HR-processen optimaliseren? Misschien niet het meest sexy onderwerp, maar wel eentje die je organisatie een […]
Feedbackcultuur als vervanging van het functioneringsgesprek: eerlijk, coachend en radicaal openhartig
Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott — voormalig topvrouw van Google en auteur van […]
Zonder wrijving geen glans: Hoe conflicten teams naar nieuwe hoogten brengen
Conflicten zijn onvermijdelijk. Of het nu op de werkvloer is of in ons dagelijks leven, […]
Video: 5 tips – Radicaal openhartig communiceren
Hoe spreek je nu een collega aan op iets waar jij last van hebt? In […]
HR-data analyse: Hoe je met HR metrics betere beslissingen neemt
HR data-analyse
Verhoog werknemersbetrokkenheid met deze 7 praktische tips
Werknemersbetrokkenheid – oftewel employee engagement – is essentieel voor het succes van jouw organisatie. Wanneer […]
Onboarding nieuwe medewerkers: hoe je vanaf dag één echte betrokkenheid creëert
Onboarding van nieuwe medewerkers
Teamkracht
Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]
Cultuurfit: wat levert het op?
Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]
Leidinggeven aan verschillende generaties
Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]
Functieprofielen zijn voor bange mensen
‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]