5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert

post featured image

Laten we beginnen bij het begin.

Radicaal openhartig: Wat is het precies?
Radicaal openhartig is een managementtheorie ontwikkelt door Kim Scott. Het is een communicatiekader dat het belang benadrukt van zowel persoonlijke betrokkenheid als duidelijk zijn. Door feedback te geven die vriendelijk, duidelijk, specifiek en oprecht is, bevordert Radicaal openhartig gezonde relaties en stimuleert het persoonlijke groei.

Wat Radicaal openhartig onderscheidt is de focus op te vragen om feedback voordat je het geeft.
Met andere woorden, deel het niet uit totdat je hebt laten zien dat je het kunt ontvangen.

De filosofie achter Radicaal openhartig
Kim Scott schreef Radicaal openhartig met de intentie om haar ervaringen en inzichten te delen die ze tijdens haar carrière als leider in Silicon Valley heeft opgedaan. Ze merkte een veelvoorkomende uitdaging op waarmee veel leiders te maken hebben: het vinden van de juiste balans tussen persoonlijk betrokken en duidelijk zijn bij het managen van teams.

Scott zag dat veel leiders of aan de kant van te agressief en kritisch zaten, wat ze "onaangenaam agressief" noemt, of de nadruk te veel legden op aardig zijn en moeilijke gesprekken vermeiden, wat ze "rampzalig empathisch'' noemt. Ze was overtuigd dat er een betere benadering moest zijn voor feedback en communicatie die zowel professionele groei als sterke relaties kon bevorderen. Gemotiveerd door haar eigen ervaringen en het verlangen om anderen te helpen deze uitdaging te overwinnen, ontwikkelde Scott Radicaal openhartig als een strategie voor leiders en individuen om effectieve communicatie te bevorderen en succesvolle relaties op te bouwen.

Het uiteindelijke doel
Het belangrijkste doel van Radicaal openhartig is om leiders in staat te stellen een cultuur van open en eerlijke communicatie te creëren, wat op zijn beurt persoonlijke groei, samenwerking en prestaties bevordert. Radicaal openhartig is een routekaart voor leiders om de complexiteit van feedback en communicatie te navigeren en uiteindelijk de manier waarop mensen werken en met elkaar omgaan te transformeren.

De resultaten van Radicaal openhartig communiceren:

  1. Het cultiveert verantwoordelijkheid en heldere verwachtingen
    Door Radicaal openhartig te communiceren, creëer je een cultuur van verantwoordelijkheid waarin medewerkers eigenaarschap nemen voor hun acties en verantwoordelijkheden. Het inzetten op een Radicaal openhartige cultuur helpt managers om duidelijke normen en verwachtingen te stellen voor prestaties. Eerlijke en oprechte communicatie vergemakkelijkt het beoordelen van individuele prestaties en het nemen van stappen om aan die verwachtingen te voldoen. Deze cultuur van verantwoordelijkheid en vertrouwen resulteert in verhoogde productiviteit, sterkere relaties en stimuleert samenwerking.
  2. Het bevordert effectieve communicatie
    De combinatie van persoonlijke betrokkenheid en duidelijkheid moedigt effectieve communicatie aan. Het stimuleert individuen om hun gedachten, ideeën en zorgen open en eerlijk te delen. Deze open dialoog versterkt begrip, verkleint de kans op misverstanden en vergroot de kans op het vinden van gemeenschappelijke grond of oplossingen.
  3. Het stimuleert persoonlijke groei
    Door specifieke en oprechte feedback te geven en te ontvangen, krijg je waardevolle inzichten in je sterke en zwakke punten. Wat resulteert in groei en professionele ontwikkeling. Kritiek, wanneer Radicaal openhartig gebracht, helpt om proactief stappen te zetten om jezelf te ontwikkelen.
  1. Het creëert een omgeving met ruimte voor creativiteit en innovatie
    Psychologische veiligheid is cruciaal voor het bevorderen van innovatie, creativiteit en samenwerking. Radicaal openhartig creëert een omgeving waarin medewerkers zich veilig voelen om risico's te nemen, ideeën te delen en hun mening te uiten zonder angst voor oordeel of consequenties. Wanneer medewerkers weten en ervaren dat hun bijdragen erkend en gewaardeerd worden, zijn ze eerder geneigd om hun authentieke zelf te zijn, wat resulteert in meer authentieke en impactvolle interacties.
  2. Het versterkt (werk)relaties
    In de kern draait Radicaal openhartig om het opbouwen van waardevolle relaties. Door persoonlijke betrokkenheid te combineren met duidelijkheid en het directe uitdagen van elkaar, leg je een basis van wederzijds respect en begrip. Wanneer je je gezien, gehoord en gewaardeerd voelt, ontstaan er sterkere relaties. Dit verbetert niet alleen de kwaliteit van deze relaties, maar draagt ook bij aan algemeen welzijn en geluk.

Ben je ook geïnteresseerd in wat Radicaal openhartig communiceren kan betekenen voor de resultaten van jouw team of de cultuur binnen jouw organisatie? Neem contact met ons op voor meer informatie over de mogelijkheden.

Datum:
Deel artikel:

Recente updates

Bekijk alle updates
De 3 relaties van een medewerker op het werk
De 3 relaties van een medewerker op het werk

Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]

Leiderschap Radicaal openhartig
Feedback is zinloos
Feedback is zinloos

Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat over het verleden. Feedforward zou veel beter zijn. […]

Radicaal openhartig
Teamkracht
Teamkracht

Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]

Incompany trainingen Teamontwikkeling
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert

Laten we beginnen bij het begin. Radicaal openhartig: Wat is het precies?Radicaal openhartig is een […]

HR consultancy Leiderschap Radicaal openhartig
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig

Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die niet kan motiveren, die je prestaties […]

Leiderschap Radicaal openhartig
De replacement gap
De replacement gap

Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]

Daarom recruit Recruitment consultancy
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?

Alles! En dan bedoel ik niet méér processen en méér regels maar vooral meer overzicht, […]

HR consultancy
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Vijf tips voor betere vacatureteksten

Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]

Recruitment consultancy
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.

Dat heb ik nog nooit gehoord… Eerder: “Ik ben er ingerold”. Recruitment komt in de […]

Daarom recruit Recruitment consultancy
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor

In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]

Recruitment consultancy
Telefoon aan in een training: Ja of nee?
Telefoon aan in een training: Ja of nee?

Tijdens een klassikale bijeenkomst gaat het over het kernkwadrant van Ofman. De opdracht is om […]

Incompany trainingen Learning and development
Teamontwikkeling: 3 tips.
Teamontwikkeling: 3 tips.

Persoonlijk betrokken zijn is in je privé-omgeving de normaalste zaak van de wereld. Op het […]

Teamontwikkeling
Dan doen we toch gewoon een training?
Dan doen we toch gewoon een training?

Ja, er zijn nog steeds organisaties waar dit wordt gezegd in de directiekamer en het […]

Incompany trainingen
Cultuurfit: wat levert het op?
Cultuurfit: wat levert het op?

Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]

Daarom recruit
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?

Bestaat het traditionele leren eigenlijk nog? Ik ontwikkel al jaren blended learning trajecten, dus voor […]

Learning and development
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips

Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]

Radicaal openhartig
Samen leren + samen ervaren = samen presteren
Samen leren + samen ervaren = samen presteren

Wat zijn nu de voordelen van een incompany training of traject? Vaak zijn de antwoorden: […]

Incompany trainingen
Leidinggeven aan verschillende generaties
Leidinggeven aan verschillende generaties

Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]

Leiderschap
Het belang van een leervisie
Het belang van een leervisie

Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]

Learning and development
Wat kost een mismatch?
Wat kost een mismatch?

Opleiding. Check. Werkervaring. Check. Geen gaten in het CV. Check. Leuke foto. Check. Klik tijdens […]

Daarom recruit Recruitment consultancy
Een managementgame met Duplo? Serieus?
Een managementgame met Duplo? Serieus?

Het is weer tijd voor mijn favoriete onderdeel in het leiderschapstraject: het spelen van een […]

Learning and development
Relaties vormen je motor. Niet macht.
Relaties vormen je motor. Niet macht.

Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]

Leiderschap Radicaal openhartig
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…

Het is tijd om het te hebben over een onderwerp dat mij na aan het […]

HR consultancy
Samenwerken gaat niet vanzelf
Samenwerken gaat niet vanzelf

In een privérelatie is het helder. Je maakt van alles samen mee. Grote én kleine […]

Teamontwikkeling
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?

Makkelijke keuze toch? Wat zou je ervan vinden als je partner tegenover je aan de […]

Leiderschap Radicaal openhartig
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?

Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]

HR consultancy
High potentials, koester wat je hebt
High potentials, koester wat je hebt

Vorige week mocht ik één van de assessoren zijn op de selectie dag voor high […]

Leiderschap
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis

Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]

HR consultancy
Transformeren of reorganiseren?
Transformeren of reorganiseren?

Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]

HR consultancy Leiderschap
Een leven lang leren. Zin of onzin?
Een leven lang leren. Zin of onzin?

Je moet je blijven ontwikkelen. Een leven lang leren. Stilstand is achteruitgang. Alsof je wordt […]

Learning and development
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?

Eerder refereerde ik al naar het zevenjarige onderzoek van de Vrije Universiteit van Amsterdam, waaruit […]

HR consultancy Radicaal openhartig
Functieprofielen zijn voor bange mensen
Functieprofielen zijn voor bange mensen

‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]

HR consultancy
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling

Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott de meest cruciale factor om gelukkig te worden […]

HR consultancy
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken

‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]

HR consultancy