Het schrijven van een vacaturetekst voelt soms als een routineklus. Terwijl het juist dé kans […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Laten we beginnen bij het begin.
Radicaal openhartig: Wat is het precies?
Radicaal openhartig is een managementtheorie ontwikkelt door Kim Scott. Het is een communicatiekader dat het belang benadrukt van zowel persoonlijke betrokkenheid als duidelijk zijn. Door feedback te geven die vriendelijk, duidelijk, specifiek en oprecht is, bevordert Radicaal openhartig gezonde relaties en stimuleert het persoonlijke groei.
Wat Radicaal openhartig onderscheidt is de focus op te vragen om feedback voordat je het geeft.
Met andere woorden, deel het niet uit totdat je hebt laten zien dat je het kunt ontvangen.
De filosofie achter Radicaal openhartig
Kim Scott schreef Radicaal openhartig met de intentie om haar ervaringen en inzichten te delen die ze tijdens haar carrière als leider in Silicon Valley heeft opgedaan. Ze merkte een veelvoorkomende uitdaging op waarmee veel leiders te maken hebben: het vinden van de juiste balans tussen persoonlijk betrokken en duidelijk zijn bij het managen van teams.
Scott zag dat veel leiders of aan de kant van te agressief en kritisch zaten, wat ze "onaangenaam agressief" noemt, of de nadruk te veel legden op aardig zijn en moeilijke gesprekken vermeiden, wat ze "rampzalig empathisch'' noemt. Ze was overtuigd dat er een betere benadering moest zijn voor feedback en communicatie die zowel professionele groei als sterke relaties kon bevorderen. Gemotiveerd door haar eigen ervaringen en het verlangen om anderen te helpen deze uitdaging te overwinnen, ontwikkelde Scott Radicaal openhartig als een strategie voor leiders en individuen om effectieve communicatie te bevorderen en succesvolle relaties op te bouwen.
Het uiteindelijke doel
Het belangrijkste doel van Radicaal openhartig is om leiders in staat te stellen een cultuur van open en eerlijke communicatie te creëren, wat op zijn beurt persoonlijke groei, samenwerking en prestaties bevordert. Radicaal openhartig is een routekaart voor leiders om de complexiteit van feedback en communicatie te navigeren en uiteindelijk de manier waarop mensen werken en met elkaar omgaan te transformeren.
De resultaten van Radicaal openhartig communiceren:
- Het cultiveert verantwoordelijkheid en heldere verwachtingen
Door Radicaal openhartig te communiceren, creëer je een cultuur van verantwoordelijkheid waarin medewerkers eigenaarschap nemen voor hun acties en verantwoordelijkheden. Het inzetten op een Radicaal openhartige cultuur helpt managers om duidelijke normen en verwachtingen te stellen voor prestaties. Eerlijke en oprechte communicatie vergemakkelijkt het beoordelen van individuele prestaties en het nemen van stappen om aan die verwachtingen te voldoen. Deze cultuur van verantwoordelijkheid en vertrouwen resulteert in verhoogde productiviteit, sterkere relaties en stimuleert samenwerking. - Het bevordert effectieve communicatie
De combinatie van persoonlijke betrokkenheid en duidelijkheid moedigt effectieve communicatie aan. Het stimuleert individuen om hun gedachten, ideeën en zorgen open en eerlijk te delen. Deze open dialoog versterkt begrip, verkleint de kans op misverstanden en vergroot de kans op het vinden van gemeenschappelijke grond of oplossingen. - Het stimuleert persoonlijke groei
Door specifieke en oprechte feedback te geven en te ontvangen, krijg je waardevolle inzichten in je sterke en zwakke punten. Wat resulteert in groei en professionele ontwikkeling. Kritiek, wanneer Radicaal openhartig gebracht, helpt om proactief stappen te zetten om jezelf te ontwikkelen.
- Het creëert een omgeving met ruimte voor creativiteit en innovatie
Psychologische veiligheid is cruciaal voor het bevorderen van innovatie, creativiteit en samenwerking. Radicaal openhartig creëert een omgeving waarin medewerkers zich veilig voelen om risico's te nemen, ideeën te delen en hun mening te uiten zonder angst voor oordeel of consequenties. Wanneer medewerkers weten en ervaren dat hun bijdragen erkend en gewaardeerd worden, zijn ze eerder geneigd om hun authentieke zelf te zijn, wat resulteert in meer authentieke en impactvolle interacties. - Het versterkt (werk)relaties
In de kern draait Radicaal openhartig om het opbouwen van waardevolle relaties. Door persoonlijke betrokkenheid te combineren met duidelijkheid en het directe uitdagen van elkaar, leg je een basis van wederzijds respect en begrip. Wanneer je je gezien, gehoord en gewaardeerd voelt, ontstaan er sterkere relaties. Dit verbetert niet alleen de kwaliteit van deze relaties, maar draagt ook bij aan algemeen welzijn en geluk.
Ben je ook geïnteresseerd in wat Radicaal openhartig communiceren kan betekenen voor de resultaten van jouw team of de cultuur binnen jouw organisatie? Neem contact met ons op voor meer informatie over de mogelijkheden.
Recente updates
Bekijk alle updates5 tips voor een vacaturetekst die écht werkt
Conflicten die blijven smeulen? Levensgevaarlijk
Herken je dat? In je team zijn er spanningen en kleine irritaties die blijven opduiken. […]
Het HR-Abonnement – Optimaal ontzorgd
We begrijpen hoe belangrijk het is om snel te kunnen sparren, even een vraag dubbel […]
Optimaliseer je HR-processen: Efficiëntie voor een soepel lopende organisatie
HR-processen optimaliseren? Misschien niet het meest sexy onderwerp, maar wel eentje die je organisatie een […]
Zonder wrijving geen glans: Hoe conflicten teams naar nieuwe hoogten brengen
Conflicten zijn onvermijdelijk. Of het nu op de werkvloer is of in ons dagelijks leven, […]
Video: 5 tips – Radicaal openhartig communiceren
Hoe spreek je nu een collega aan op iets waar jij last van hebt? In […]
5 Tips voor goede HR-data-analyses: Meten is weten – ook binnen een organisatie
Je hoort het overal, maar nog steeds worden de meeste beslissingen binnen een organisatie op […]
7 Tips voor een grotere werknemersbetrokkenheid
Werknemersbetrokkenheid – oftewel employee engagement – is essentieel voor het succes van jouw organisatie. Wanneer […]
5 Tips voor een succesvolle onboarding
Een nieuwe baan beginnen is stiekem toch een beetje spannend: De organisatie is nog onbekend. […]
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg ik vaak de volgende vraag: “Hoe slaagde je […]
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]
Feedback is zinloos
Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat over het verleden. Feedforward zou veel beter zijn. […]
Teamkracht
Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Laten we beginnen bij het begin. Radicaal openhartig: Wat is het precies?Radicaal openhartig is een […]
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig
Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die niet kan motiveren, die je prestaties […]
De replacement gap
Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?
Alles! En dan bedoel ik niet méér processen en méér regels maar vooral meer overzicht, […]
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Dat heb ik nog nooit gehoord… Eerder: “Ik ben er ingerold”. Recruitment komt in de […]
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]
Telefoon aan in een training: Ja of nee?
Tijdens een klassikale bijeenkomst gaat het over het kernkwadrant van Ofman. De opdracht is om […]
Teamontwikkeling: 3 tips.
Persoonlijk betrokken zijn is in je privé-omgeving de normaalste zaak van de wereld. Op het […]
Dan doen we toch gewoon een training?
Ja, er zijn nog steeds organisaties waar dit wordt gezegd in de directiekamer en het […]
Cultuurfit: wat levert het op?
Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Bestaat het traditionele leren eigenlijk nog? Ik ontwikkel al jaren blended learning trajecten, dus voor […]
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips
Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]
Samen leren + samen ervaren = samen presteren
Wat zijn nu de voordelen van een incompany training of traject? Vaak zijn de antwoorden: […]
Leidinggeven aan verschillende generaties
Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]
Het belang van een leervisie
Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]
Wat kost een mismatch?
Opleiding. Check. Werkervaring. Check. Geen gaten in het CV. Check. Leuke foto. Check. Klik tijdens […]
Een managementgame met Duplo? Serieus?
Het is weer tijd voor mijn favoriete onderdeel in het leiderschapstraject: het spelen van een […]
Relaties vormen je motor. Niet macht.
Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…
Het is tijd om het te hebben over een onderwerp dat mij na aan het […]
Samenwerken gaat niet vanzelf
In een privérelatie is het helder. Je maakt van alles samen mee. Grote én kleine […]
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?
Makkelijke keuze toch? Wat zou je ervan vinden als je partner tegenover je aan de […]
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]
High potentials, koester wat je hebt
Vorige week mocht ik één van de assessoren zijn op de selectie dag voor high […]
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]
Transformeren of reorganiseren?
Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]
Een leven lang leren. Zin of onzin?
Je moet je blijven ontwikkelen. Een leven lang leren. Stilstand is achteruitgang. Alsof je wordt […]
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?
Eerder refereerde ik al naar het zevenjarige onderzoek van de Vrije Universiteit van Amsterdam, waaruit […]
Functieprofielen zijn voor bange mensen
‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling
Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott de meest cruciale factor om gelukkig te worden […]
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]