Het schrijven van een vacaturetekst voelt soms als een routineklus. Terwijl het juist dé kans […]
Het belang van een leervisie
Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen in je medewerkers. Zij bepalen namelijk het tempo en de groei van de organisatie. Wil jij jouw organisatie naar een hoger niveau tillen en je concurrentie een stap voor zijn? Dan heb je daarvoor dus een visie op Learning & Development nodig.
Een leervisie is dé gids die beschrijft hoe een organisatie denkt over leren en ontwikkelen. Dit helpt bij het vormgeven van het leerproces en het bepalen van de doelen en waarden die hierin belangrijk zijn.
Het hebben van een leervisie als organisatie is belangrijk om de volgende redenen:
- Duidelijkheid en focus
Het geeft een richting en doel aan het leerproces binnen de organisatie, waardoor iedereen weet wat er van hen verwacht wordt en waar ze naartoe werken. - Samenwerking en verbinding
Het zorgt ervoor dat alle betrokkenen op één lijn zitten. Zo werken trainers, medewerkers en leidinggevenden samen om de gemeenschappelijke doelen te bereiken. - Motivatie en betrokkenheid
Het geeft richting en een doel, wat inspireert om je in te zetten en actief deel te nemen. - Identiteit en reputatie
Het laat zien waar de organisatie voor staat en waar ze naar streeft, waaruit een positieve identiteit en sterke reputatie wordt opgebouwd. - Innovatie en aanpassingsvermogen
Het stimuleert de organisatie om nieuwe ideeën te bedenken en te implementeren. Zo kan je beter inspelen op veranderingen. - Een leven lang leren
Door een leervisie te hebben, kan de organisatie de kwaliteit van het leren continu verbeteren.
Door het bepalen van een leervisie wordt de kwaliteit van het leren verbeterd, een positieve leeromgeving gecreëerd die aansluit bij de behoeften van de medewerkers en werken alle betrokkenen effectiever samen. Daarom.
Recente updates
Bekijk alle updates
5 tips voor een vacaturetekst die écht werkt
Conflicten die blijven smeulen? Levensgevaarlijk
Herken je dat? In je team zijn er spanningen en kleine irritaties die blijven opduiken. […]
Het HR-Abonnement – Optimaal ontzorgd
We begrijpen hoe belangrijk het is om snel te kunnen sparren, even een vraag dubbel […]
Optimaliseer je HR-processen: Efficiëntie voor een soepel lopende organisatie
HR-processen optimaliseren? Misschien niet het meest sexy onderwerp, maar wel eentje die je organisatie een […]
Zonder wrijving geen glans: Hoe conflicten teams naar nieuwe hoogten brengen
Conflicten zijn onvermijdelijk. Of het nu op de werkvloer is of in ons dagelijks leven, […]
Video: 5 tips – Radicaal openhartig communiceren
Hoe spreek je nu een collega aan op iets waar jij last van hebt? In […]
5 Tips voor goede HR-data-analyses: Meten is weten – ook binnen een organisatie
Je hoort het overal, maar nog steeds worden de meeste beslissingen binnen een organisatie op […]
7 Tips voor een grotere werknemersbetrokkenheid
Werknemersbetrokkenheid – oftewel employee engagement – is essentieel voor het succes van jouw organisatie. Wanneer […]
5 Tips voor een succesvolle onboarding
Een nieuwe baan beginnen is stiekem toch een beetje spannend: De organisatie is nog onbekend. […]
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg ik vaak de volgende vraag: “Hoe slaagde je […]
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]
Feedback is zinloos
Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat over het verleden. Feedforward zou veel beter zijn. […]
Teamkracht
Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Laten we beginnen bij het begin. Radicaal openhartig: Wat is het precies?Radicaal openhartig is een […]
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig
Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die niet kan motiveren, die je prestaties […]
De replacement gap
Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?
Alles! En dan bedoel ik niet méér processen en méér regels maar vooral meer overzicht, […]
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Dat heb ik nog nooit gehoord… Eerder: “Ik ben er ingerold”. Recruitment komt in de […]
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]
Telefoon aan in een training: Ja of nee?
Tijdens een klassikale bijeenkomst gaat het over het kernkwadrant van Ofman. De opdracht is om […]
Teamontwikkeling: 3 tips.
Persoonlijk betrokken zijn is in je privé-omgeving de normaalste zaak van de wereld. Op het […]
Dan doen we toch gewoon een training?
Ja, er zijn nog steeds organisaties waar dit wordt gezegd in de directiekamer en het […]
Cultuurfit: wat levert het op?
Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Bestaat het traditionele leren eigenlijk nog? Ik ontwikkel al jaren blended learning trajecten, dus voor […]
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips
Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]
Samen leren + samen ervaren = samen presteren
Wat zijn nu de voordelen van een incompany training of traject? Vaak zijn de antwoorden: […]
Leidinggeven aan verschillende generaties
Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]
Het belang van een leervisie
Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]
Wat kost een mismatch?
Opleiding. Check. Werkervaring. Check. Geen gaten in het CV. Check. Leuke foto. Check. Klik tijdens […]
Een managementgame met Duplo? Serieus?
Het is weer tijd voor mijn favoriete onderdeel in het leiderschapstraject: het spelen van een […]
Relaties vormen je motor. Niet macht.
Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…
Het is tijd om het te hebben over een onderwerp dat mij na aan het […]
Samenwerken gaat niet vanzelf
In een privérelatie is het helder. Je maakt van alles samen mee. Grote én kleine […]
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?
Makkelijke keuze toch? Wat zou je ervan vinden als je partner tegenover je aan de […]
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]
High potentials, koester wat je hebt
Vorige week mocht ik één van de assessoren zijn op de selectie dag voor high […]
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]
Transformeren of reorganiseren?
Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]
Een leven lang leren. Zin of onzin?
Je moet je blijven ontwikkelen. Een leven lang leren. Stilstand is achteruitgang. Alsof je wordt […]
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?
Eerder refereerde ik al naar het zevenjarige onderzoek van de Vrije Universiteit van Amsterdam, waaruit […]
Functieprofielen zijn voor bange mensen
‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling
Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott de meest cruciale factor om gelukkig te worden […]
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]