7 Tips voor een grotere werknemersbetrokkenheid

post featured image

Werknemersbetrokkenheid – oftewel employee engagement – is essentieel voor het succes van jouw organisatie. Wanneer medewerkers betrokken zijn bij jouw organisatie, zorgt dit voor een hogere productiviteit en een positieve werkcultuur. Maar hoe zorg je ervoor dat ze betrokken raken én blijven? Wij geven je 7 tips met concrete voorbeelden waar je direct iets mee kunt. 

Transparantie & open communicatie 

Communiceer helder en transparant met medewerkers over organisatiedoelen, strategieën en beslissingen. Zorg ervoor dat er open communicatiekanalen zijn waar werknemers hun mening, zorgen en ideeën kunnen delen (bijvoorbeeld een mailadres, een toegewezen contactpersoon of team binnen de organisatie waar medewerkers terecht kunnen). Houd wekelijkse teamvergaderingen waarin de belangrijkste organisatie-updates worden gecommuniceerd. Hanteer een open deurbeleid en implementeer een digitaal communicatieplatform (zoals Microsoft Teams) waarin medewerkers gemakkelijk met elkaar kunnen communiceren (ook met het management). 

Persoonlijke ontwikkeling 

Medewerkers voelen zich meer betrokken wanneer ze de mogelijkheid hebben om te groeien en zich professioneel te ontwikkelen. Bied concrete trainingen, workshops en mentorprogramma's aan die gericht zijn op de individuele behoeften en doelen van medewerkers. Koppel ervaren collega's binnen grote organisaties aan starters (mentorprogramma). Zorg ervoor dat de trainingen en workshops aansluiten bij de individuele behoeften en doelen van jouw medewerkers. Niet alleen online trainingen, maar ook workshops op locatie, zodat medewerkers ook buiten de organisatie met vakgenoten van gedachten kunnen wisselen. Laat af en toe een externe professional langskomen voor een training. 

Erkenning en beloning van prestaties 

Stel een beloningsprogramma op waarbij individuele successen worden erkend en gewaardeerd. Dit kan variëren van kleine complimenten (tijdens de teamvergadering of juist in een 1-op-1 opstelling), bedankjes (denk aan een handgeschreven kaartje, bloemen, bioscoopkaartjes, lekkernijen, vouchers voor sport- en wellnessactiviteiten om gezondheid en welzijn te stimuleren), verrassingsuitjes, geldbonussen en extra vrije dagen. Vergeet niet om successen te vieren en het hele team erbij te betrekken. 

Stimuleer samenwerking en kennisdeling 

Zorg ervoor dat collega's uit verschillende teams binnen de organisatie samenwerken aan projecten. Hierbij wordt unieke expertise gecombineerd om zo de organisatiedoelen te bereiken. Geef medewerkers verantwoordelijkheid, autonomie en de vrijheid om hun werk op hun eigen manier te doen. Moedig medewerkers aan om informatie en kennis te delen, niet alleen met hun teamleden, maar met de hele organisatie. 

Zorg voor een goede work-life-integratie 

Een goede balans tussen werk en privé is cruciaal voor werknemers. Bied (indien mogelijk) flexibele werktijden aan en geef de mogelijkheid om overdag te sporten, de kinderen op tijd van de opvang te halen of een opleiding te volgen tijdens werktijd. Moedig gezonde gewoonten aan, zoals het aanbieden van gezonde lunches en tussendoortjes, korting op sportactiviteiten, een fietsplan, een ergonomisch ingerichte werkplek (bijvoorbeeld de mogelijkheid om staand te werken), en mentale gezondheidsprogramma's, enz. 

Neem feedback serieus 

Moedig medewerkers aan om feedback te geven en neem hun input serieus. Organiseer regelmatig feedbacksessies, enquêtes of gesprekken om te begrijpen wat er speelt en hoe je de werkomgeving kunt verbeteren. Laat medewerkers vervolgens weten wat je met hun feedback hebt gedaan (zelfs als je van plan bent om er niets mee te doen). 

Geef medewerkers inspraak en autonomie

Moedig medewerkers aan om hun ideeën te delen en betrek ze bij besluitvormingsprocessen die invloed hebben op hun werk. Geef ze de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen en autonomie te hebben over hun taken en projecten. 

Het verbeteren van de werknemersbetrokkenheid is een doorlopend proces dat aandacht en toewijding vereist. Veel organisaties weten in principe wat ze moeten doen, maar weten niet waar ze moeten beginnen. In dat geval: begin met een eenvoudige enquête, zodat je kunt ontdekken wat medewerkers binnen jouw organisatie belangrijk vinden, en bouw van daaruit verder. Wacht niet tot je een volledig uitgewerkt plan hebt, maar begin direct met wat mogelijk is. Je zult merken dat medewerkers zich al snel betrokken gaan voelen wanneer ze merken dat ze belangrijk zijn voor de organisatie en er echt naar hen wordt omgekeken. 

Datum:
Deel artikel:

Recente updates

Bekijk alle updates
5 Tips voor goede HR-data-analyses:             Meten is weten – ook binnen een organisatie 
5 Tips voor goede HR-data-analyses: Meten is weten – ook binnen een organisatie 

Je hoort het overal, maar nog steeds worden de meeste beslissingen binnen een organisatie op […]

Daarom recruit Recruitment consultancy
7 Tips voor een grotere werknemersbetrokkenheid
7 Tips voor een grotere werknemersbetrokkenheid

Werknemersbetrokkenheid – oftewel employee engagement – is essentieel voor het succes van jouw organisatie. Wanneer […]

Daarom recruit Recruitment consultancy
5 Tips voor een succesvolle onboarding
5 Tips voor een succesvolle onboarding

Een nieuwe baan beginnen is stiekem toch een beetje spannend: De organisatie is nog onbekend. […]

Daarom recruit Recruitment consultancy
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn

In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg ik vaak de volgende vraag: “Hoe slaagde je […]

Leiderschap Radicaal openhartig
De 3 relaties van een medewerker op het werk
De 3 relaties van een medewerker op het werk

Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]

Leiderschap Radicaal openhartig
Feedback is zinloos
Feedback is zinloos

Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat over het verleden. Feedforward zou veel beter zijn. […]

Radicaal openhartig
Teamkracht
Teamkracht

Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]

Incompany trainingen Teamontwikkeling
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert

Laten we beginnen bij het begin. Radicaal openhartig: Wat is het precies?Radicaal openhartig is een […]

HR consultancy Leiderschap Radicaal openhartig
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig

Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die niet kan motiveren, die je prestaties […]

Leiderschap Radicaal openhartig
De replacement gap
De replacement gap

Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]

Daarom recruit Recruitment consultancy
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?
HR-processen, wat valt daar mee te winnen?

Alles! En dan bedoel ik niet méér processen en méér regels maar vooral meer overzicht, […]

HR consultancy
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Vijf tips voor betere vacatureteksten

Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]

Recruitment consultancy
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.

Dat heb ik nog nooit gehoord… Eerder: “Ik ben er ingerold”. Recruitment komt in de […]

Daarom recruit Recruitment consultancy
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor

In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]

Recruitment consultancy
Telefoon aan in een training: Ja of nee?
Telefoon aan in een training: Ja of nee?

Tijdens een klassikale bijeenkomst gaat het over het kernkwadrant van Ofman. De opdracht is om […]

Incompany trainingen Learning and development
Teamontwikkeling: 3 tips.
Teamontwikkeling: 3 tips.

Persoonlijk betrokken zijn is in je privé-omgeving de normaalste zaak van de wereld. Op het […]

Teamontwikkeling
Dan doen we toch gewoon een training?
Dan doen we toch gewoon een training?

Ja, er zijn nog steeds organisaties waar dit wordt gezegd in de directiekamer en het […]

Incompany trainingen
Cultuurfit: wat levert het op?
Cultuurfit: wat levert het op?

Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]

Daarom recruit
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?

Bestaat het traditionele leren eigenlijk nog? Ik ontwikkel al jaren blended learning trajecten, dus voor […]

Learning and development
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips

Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]

Radicaal openhartig
Samen leren + samen ervaren = samen presteren
Samen leren + samen ervaren = samen presteren

Wat zijn nu de voordelen van een incompany training of traject? Vaak zijn de antwoorden: […]

Incompany trainingen
Leidinggeven aan verschillende generaties
Leidinggeven aan verschillende generaties

Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]

Leiderschap
Het belang van een leervisie
Het belang van een leervisie

Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]

Learning and development
Wat kost een mismatch?
Wat kost een mismatch?

Opleiding. Check. Werkervaring. Check. Geen gaten in het CV. Check. Leuke foto. Check. Klik tijdens […]

Daarom recruit Recruitment consultancy
Een managementgame met Duplo? Serieus?
Een managementgame met Duplo? Serieus?

Het is weer tijd voor mijn favoriete onderdeel in het leiderschapstraject: het spelen van een […]

Learning and development
Relaties vormen je motor. Niet macht.
Relaties vormen je motor. Niet macht.

Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]

Leiderschap Radicaal openhartig
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…
Met je gezicht naar het verleden en je rug naar de toekomst…

Het is tijd om het te hebben over een onderwerp dat mij na aan het […]

HR consultancy
Samenwerken gaat niet vanzelf
Samenwerken gaat niet vanzelf

In een privérelatie is het helder. Je maakt van alles samen mee. Grote én kleine […]

Teamontwikkeling
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?
Regelmatig tandenpoetsen of een wortelkanaalbehandeling?

Makkelijke keuze toch? Wat zou je ervan vinden als je partner tegenover je aan de […]

Leiderschap Radicaal openhartig
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?

Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]

HR consultancy
High potentials, koester wat je hebt
High potentials, koester wat je hebt

Vorige week mocht ik één van de assessoren zijn op de selectie dag voor high […]

Leiderschap
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis

Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]

HR consultancy
Transformeren of reorganiseren?
Transformeren of reorganiseren?

Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]

HR consultancy Leiderschap
Een leven lang leren. Zin of onzin?
Een leven lang leren. Zin of onzin?

Je moet je blijven ontwikkelen. Een leven lang leren. Stilstand is achteruitgang. Alsof je wordt […]

Learning and development
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?

Eerder refereerde ik al naar het zevenjarige onderzoek van de Vrije Universiteit van Amsterdam, waaruit […]

HR consultancy Radicaal openhartig
Functieprofielen zijn voor bange mensen
Functieprofielen zijn voor bange mensen

‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]

HR consultancy
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling

Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott de meest cruciale factor om gelukkig te worden […]

HR consultancy
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken

‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]

HR consultancy