Oplossingsgericht zijn is een kracht. Totdat je feedback geeft. Oplossingsgericht zijn helpt. Je denkt vooruit, […]
Succes vieren als leider: zo zet je erkenning strategisch in
Waarom succes vieren een leiderschapsinstrument is
Succes vieren – het klinkt gezellig en vanzelfsprekend. Maar in werkelijkheid is het een krachtig instrument voor leiders. Ons brein reageert namelijk direct op succes: het maakt dopamine vrij, voedt motivatie en vergroot het geloof in eigen kunnen. Toch werkt dit niet bij iedereen op dezelfde manier. De een bloeit op van applaus, de ander van een persoonlijk compliment of de betekenis achter het resultaat.
Maar hoe zorg je er als leidinggevende voor dat succes vieren méér wordt dan taart op tafel?
Succes vieren en het brein: zo werkt motivatie écht
Succes vieren. Het klinkt simpel – je zegt “goed gedaan”, je trakteert op taart en klaar. Toch laat de wetenschap zien dat ons brein daar net wat ingewikkelder op reageert. Succes kan vleugels geven, maar ook spanning oproepen. En het ene teamlid voelt zich gezien door een applaus, terwijl de ander er juist van ineen krimpt.
Als leidinggevende is het dus de moeite waard om stil te staan bij hoe je successen viert. Niet om het groter of feestelijker te maken, maar om het betekenisvol te maken. Want pas dan gaat het brein van je mensen echt “aan”.
Wanneer we een doel bereiken, maakt ons brein dopamine aan – de stof die ons motiveert om door te gaan en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Het beloningssysteem (de nucleus accumbens) licht op en geeft een gevoel van trots en plezier.
Daarmee ontstaat een soort successpiraal: een succeservaring versterkt het geloof in eigen kunnen (psychologen noemen dat self-efficacy), en dat vergroot de kans dat iemand ook een volgende uitdaging aandurft.
Maar let op: succes werkt niet bij iedereen hetzelfde. Voor de een geeft de score zelf een kick, voor de ander zit de beloning vooral in de erkenning van de groep of in de betekenis achter het succes.
Succes vieren vraagt dus om maatwerk.
Vijf strategieën voor betekenisvol succes vieren
1. Vier niet alleen het resultaat, maar ook het proces
Het halen van een target geeft een dopaminerush. Maar benoem ook de weg ernaartoe: samenwerking, creativiteit, doorzettingsvermogen. Zo voed je de motivatie die nodig is voor de volgende stap.
2. Maak succes persoonlijk
Waar de een groeit van een applaus in de teammeeting, voelt de ander zich er ongemakkelijk bij. Een persoonlijk compliment kan net zo krachtig zijn – soms krachtiger.
3. Koppel succes aan betekenis
Voor sommigen is het behalen van het doel genoeg. Voor anderen gaat het pas leven als duidelijk is waarom het ertoe doet. Laat zien welke impact dit succes heeft gehad voor het team, de klant of de organisatie.
4. Denk klein én groot
Het brein houdt van kleine beloningen onderweg. Wachten tot het jaardoel behaald is, is zonde. Vier ook de kleine stappen, dat houdt energie levend.
5. Wees consistent
Een keer uitbundig vieren en daarna maanden niets meer doen, werkt averechts. Zorg liever voor een constante stroom van erkenning – klein of groot – die past bij je mensen.
Leiderschap is ook: leren hoe je successen viert
Succes vieren gaat niet over taart of speeches, maar over het voeden van motivatie, eigenaarschap en verbinding. Als leidinggevende heb je daar een sleutel in handen. Niet door harder te juichen, maar door bewuster te kiezen: welke manier van vieren past bij dit succes en bij dit teamlid?
Wil je dat succes vieren in jouw team méér oplevert dan een high five? Wij helpen leiders om bewust te bouwen aan motivatie, eigenaarschap en teamdynamiek, ook via de manier waarop successen gevierd worden. Plan hier een vrijblijvend gesprek met een van onze collega’s of lees hier verder over hoe wij jouw hierin kunnen ondersteunen.
Recente updates
Bekijk alle updates
Oplossingsgericht een kwaliteit? niet bij Uitgesproken Openhartig communiceren
Feedbackcultuur creëren: zo geef je feedback zonder discussie
Een sterke feedbackcultuur creëer je niet door meer feedback te geven, maar door beter feedback […]
Incompany trainen of extern inschrijven? Zo kies je slim.
Leren organiseren: incompany of open training? Leren en ontwikkelen kan op veel manieren. Vaak komt […]
Ambitie heeft vele gezichten – herken jij ze in je team?
Niet iedereen wil omhoog — en dat is precies de bedoeling Niet iedereen in je […]
Succes vieren als leider: zo zet je erkenning strategisch in
Waarom succes vieren een leiderschapsinstrument is Succes vieren – het klinkt gezellig en vanzelfsprekend. Maar […]
Waarom de hamburgertechniek en de 4G’s niet werken – en Radicaal Openhartig aanspreken wél
We willen een feedbackcultuur opbouwen. Aanspreken normaal maken. Leren zichtbaar krijgen.Dus pakken we modellen. Ze […]
Ontwikkel je je mensen, dan ontwikkel je je organisatie
Veel organisaties zeggen dat hun mensen het belangrijkste kapitaal zijn. Klinkt mooi – maar wat […]
Een sterke leervisie: de do’s en don’ts
Sterke leervisie ontwikkelen
Blijf groeien: Professionele en persoonlijke ontwikkeling voor langdurig werkplezier
Hoe stimuleer je talentontwikkeling? “Je moet je blijven ontwikkelen.”“Een leven lang leren.”“Stilstand is achteruitgang.” Alsof […]
Transformeren met lef: leiderschap dat wél werkt bij verandering
Transformeren en innoveren lijken de management toverwoorden van het afgelopen jaar. Ook lees ik nog […]
Vijf tips voor betere vacatureteksten
Het schrijven van een effectieve vacaturetekst is een cruciaal onderdeel van het wervingsproces, vooral in […]
Van beoordeling naar feedbackcultuur: Zo maak je de stap
Het klassieke functioneringsgesprek is aan het verdwijnen. En terecht.De Vrije Universiteit van Amsterdam liet met […]
3 tips: Van losse trainingen naar een Academy die écht werkt
Een Academy is geen digitaal lijstje met trainingen, maar een systeem dat leren structureel maakt. […]
Feedback geven: hoe doe je dat radicaal openhartig?
Radicaal openhartig feedback geven.
Wat een mismatch écht kost: tijd, focus en vertrouwen
Onboarding en medewerkersbehoud
Voorkom de Replacement Gap: bouw aan een team dat blijft
Op de huidige arbeidsmarkt en voor de bedrijfsvoering is het behouden van talent en het […]
De voordelen van een incompany training: leren doe je samen
Incompany training of traject
Samenwerken gaat niet vanzelf
Samenwerking binnen teams versterken
Waarom HR data onmisbaar is voor strategische besluitvorming
HR data-analyse.
Van beoordelingsgesprek naar continue feedback: zo werkt het wél
Feedbackcultuur: beter dagelijks tandenpoetsen dan een wortelkanaalbehandeling
Werkrelaties versterken: waarom persoonlijke betrokkenheid teams beter maakt
Werkrelaties versterken. Teamontwikkeling verbeteren.
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
Radicaal openhartig leiderschap. Werkgeluk door eerlijk leiderschap
Wat maakt een werkgever écht aantrekkelijk?
Van operationeel en ad hoc naar strategisch werkgeverschap
Stoppen met generatiedenken ? Juist níet! Generatiemanagement op de werkvloer
Generatiemanagement: Geen nieuwe HR-structuur, maar scherpe vragen, eerlijke gesprekken en praktische inzichten.
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal Openhartig
Feedback geven als leidinggevende
Employer branding en EVP – De werkgevers ‘wow’-factor
In de huidige krappe arbeidsmarkt is het aantrekken van het juiste talent van cruciaal belang […]
Waarom een leervisie van belang is
Veranderen, innoveren en groeien. Wist je dat 80% van het innovatiesucces afhankelijk is van investeringen […]
HR-basis op orde? Waarom een sterk fundament essentieel is voor strategisch HR
Een HR-team dat de basis op orde heeft en daardoor een sterk strategisch HR beleid kan neerzetten.
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Medewerkersbetrokkenheid vergroten
HR-processen optimaliseren? Zet eerst het doel weer centraal
Tips om HR-processen te optimaliseren.
Waarom een training zelden de oplossing is — en wat strategisch Learning & Development wél doet
Organisatieontwikkeling en gedragsverandering
Als ik later groot ben, dan word ik recruiter.
Strategisch recruitment en je employer branding versterken.
Waarom traditionele feedback niet werkt (en wat dan wél werkt)
Feedbackcultuur op de werkvloer
Wat je leert van een managementgame
Managementgame in leiderschapstraject.
Relatiegericht leiderschap: weten wat telt, loslaten wat kan
Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Voordelen van radicaal openhartig leiderschap
Exclusieve trainingen voor HR-professionals die het verschil willen maken
Waarom goed werkgeverschap begint met durven kiezen Werkgeverschap is geen HR-tool. Het is geen functieomschrijving, […]
Leren en ontwikkelen: Trainingen moeten aanzetten tot gedrag, niet alleen denken
Waarom we moeten stoppen met trainingsdagen zoals we ze kennen Er is iets dat me […]
Blended learning: waarom zou je het niet inzetten?
Blended learning trajecten
High potentials, koester wat je hebt
High potentials ontwikkelen binnen organisaties
HR-afdelingen slaan steeds vaker de plank mis
Overal waar ik kom, hoor ik directies klagen over de vele vacatures die openstaan en […]
Leren en Ontwikkelen in 2025: digitale tools horen gewoon bij de training
Wat een deelnemer met zijn telefoon mij leerde over leren Tijdens een klassikale training over […]
Conflicten die blijven smeulen? Levensgevaarlijk
Herken je dat? In je team zijn er spanningen en kleine irritaties die blijven opduiken. […]
Het HR-Abonnement – Optimaal ontzorgd
We begrijpen hoe belangrijk het is om snel te kunnen sparren, even een vraag dubbel […]
Optimaliseer je HR-processen: Efficiëntie voor een soepel lopende organisatie
HR-processen optimaliseren? Misschien niet het meest sexy onderwerp, maar wel eentje die je organisatie een […]
Feedbackcultuur als vervanging van het functioneringsgesprek: eerlijk, coachend en radicaal openhartig
Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott — voormalig topvrouw van Google en auteur van […]
Zonder wrijving geen glans: Hoe conflicten teams naar nieuwe hoogten brengen
Conflicten zijn onvermijdelijk. Of het nu op de werkvloer is of in ons dagelijks leven, […]
Video: 5 tips – Radicaal openhartig communiceren
Hoe spreek je nu een collega aan op iets waar jij last van hebt? In […]
HR-data analyse: Hoe je met HR metrics betere beslissingen neemt
HR data-analyse
Verhoog werknemersbetrokkenheid met deze 7 praktische tips
Werknemersbetrokkenheid – oftewel employee engagement – is essentieel voor het succes van jouw organisatie. Wanneer […]
Onboarding nieuwe medewerkers: hoe je vanaf dag één echte betrokkenheid creëert
Onboarding van nieuwe medewerkers
Teamkracht
Sterke teams = Succesvolle organisaties. Verbeter jouw teamdynamiek, productiviteit en het werkplezier met Teamkracht. Lees […]
Cultuurfit: wat levert het op?
Regelmatig hoor ik managers zeggen: “In de eerste twee minuten van het sollicitatiegesprek voel ik […]
Leidinggeven aan verschillende generaties
Je kunt LinkedIn niet openen of je leest wel een artikel over de verschillende generaties […]
Jaarlijks beoordelingsgesprek tranentrekkend?
Beoordelen is een jaarlijks terugkerend ‘moetje’, dat regelmatig uitloopt op een teleurstelling. Voor zowel de […]
Functieprofielen zijn voor bange mensen
‘Je baan is toch geen Billy-kast van IKEA?’, hield ik een collega voor. Ze kon […]
Dag thuiswerkbeleid, hallo visie op hybride werken
‘Fear is often worse than reality. This seems to be true for the monsters in […]